玻璃钢管厂家如何用现场管理督促生产秩序？

玻璃钢管厂家现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查，及时发现和解决问题，维持良好的生产秩序，确保企业的正常运行。现场管理的对象是人员、设备、物料、环境，关注的重点是进度、质量、成本、安全，有效的方法是生产作业标准化。现场管理的对象、重点、方法是一个整体不可分割的组成部分，其构成如下图所示。

一、现场管理的主要对象
现场管理的内容，取决于管理的对象。管理的对象包括玻璃钢管生产人员、设备、物料、环境。

1.玻璃钢管生产人员管理。在现场巡查中，对人员的管理主要集中在工作态度、操作方法和执行制度方面。首先，要查看员工在工作中是否认真专注，坚守岗位；其次，要查看员工操作是否得当，符合规程；较后，要查看员工是否遵守劳动保护条例，按规定穿着工作服使用防护用品。如果发现有不符合要求的现象，应该及时指出、限期改正。

2.玻璃钢管设备管理。在现场巡查中，对设备的管理主要集中在运行状态、摆放位置和安全隐患方面。首先，要查看设备的运行是否正常、故障排除是否及时；其次，要查看设备的摆放是否符合生产流程、是否妨碍加工进程；较后，要查看设备是否存在安全隐患、防护装置是否齐备。如果发现有问题存在，应该及时分析原因，并采取措施。

3.玻璃钢管物料管理。在现场巡查中，对物料的管理主要集中在供应衔接、存放状况、移动路线方面。首先，要查看是否有供料不及时而造成的停工情况；其次，要查看待加工物料和在制品存放的数量和位置是否合理；较后，要查看物料在生产过程中的移动是否经济。如果发现供应不及时、存放不合理、移动不经济的情况，应该针对不同问题及时调整。

4.玻璃钢管生产环境管理。在现场巡查中，对环境的管理主要集中在生产布局、作业条件、安全设施方面。首先，要查看生产布局是否合理、是否存在影响生产正常进行的问题；其次，要查看作业的条件是否适合包括照明、温湿度、噪声、震动、有害介质等；较后，要查看安全设施是否完善。如果发现有问题存在，应该及时处理和解决。