减少工作的失误问题，作为专业的
玻璃钢管生产厂家，陕西畅元为您总结了解决方法。任何人都会有失误，对玻璃钢管厂长来讲，较可能犯的失误有四种：一是安排工作的无序，二是管理方法的欠佳，三是人际关系的失衡，四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误，是玻璃钢管生产过程中，厂长需要思考和应该掌握的技巧。
下图是玻璃钢管厂长减少失误的方向。
玻璃钢管厂长减少失误的方向
一、让工作变无序为有序
要变工作的无序为有序，首先要了解工作无序的特点，其次要知道改变无序的对策。
1.特点。安排玻璃钢管生产无序，特点是没有重点主次不分、事必躬亲忙忙碌碌、缺少计划走哪算哪、不讲效率拖拖拉拉。具体的表现如：虽然有工作计划但没有重点，西瓜芝麻都不落，胡子眉毛一把抓；不管事情大小都要操心，过程结果都不放过；没有进度安排，走一步看一步；解决问题缺乏时间观念，工作缺乏效率能拖则拖等。
2.对策：包括做好排序、学会放手、落实计划、管理时间。
做好排序：要对全部工作有一个分析，按主次顺序排列，确定工作的重点，逐一落实完成。
学会放手：把一些事务性和常规性的工作交给下属去做，腾出精力多做一些与自己职责相符的工作，比如整体构想、资源分配、重大问题协调等。
落实计划：制订了计划后要认真执行，有目标有进度有检查，及时发现和解决问题，确保计划按进度执行。
管理时间：要学会时间管理，做到今天事今天毕，遇到问题不回避、不拖拉，争取在较短的时间内完成。
只要有针对性地采取以上对策，工作上的无序状况肯定能有所改善，并可以不断地朝着有序的方向迈进。
以上是陕西畅元对玻璃钢管生产管理中提升要尽量减少工作的失误见解，希望能对您有所帮助。
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